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Au coeur d’une culture de la performance et d’un contexte mouvant, la spiritualité s’invite dans l’entreprise contemporaine et offre au regard théologique un objet nouveau. Paradoxale, cette thématique vient croiser une vision renouvelée de la vulnérabilité qui a surgi ces dernières années comme un incontournable à la réflexion éthique. Dans la dynamique managériale, ces deux dimensions inhérentes à l’humain, lorsqu’elles entrent en dialogue, ouvrent la voie à un décentrement de soi pour se recevoir des autres, au sein d’un tissu de relations toujours plus authentiquement humaines. Rempart à l’instrumentalisation spirituelle, à la toute-puissance et à l’illusion de soi, nous soutenons que leur interaction offre au dirigeant qui y consent, un levier de créativité et d’innovation sociale.

At the heart of a culture of performance and a changing context, spirituality invites itself into the contemporary workplace and offers a new object to the theological gaze. Paradoxically, this spiritual dimension intersects with a renewed vision of vulnerability, which has emerged in recent years as an essential element of ethical reflection. Both dimensions are integral aspects of human experience; when they enter into dialogue in the managerial process, they open the way to a decentring of the self in order to receive others within a fabric of relationships that are ever more authentically human. As a bulwark against spiritual instrumentalization, feelings of omnipotence, and self-delusion, the interaction of these two dimensions offer to the manager who accepts them a source of creativity and social innovation.