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Résumé L’hôpital public relève de plusieurs mandants. Chacun lui fixe des objectifs. Il est à la fois incité à accroître sa productivité et ses recettes, tout en contribuant à l’effort de compression des dépenses de l’assurance-maladie, son financeur, alors même que ses recettes sont les dépenses de cette dernière. Par ailleurs, ses tutelles lui demandent d’améliorer son efficacité et son efficience ; dans le même temps il est placé sous l’œil vigilant du public par le biais des medias. Cet article montre qu’à chaque objectif correspond une relation de redevabilité ad hoc avec le mandant. Mais la multiplicité des relations qui en découlent ne fait que refléter la complexité (et les possibles contradictions) des objectifs.

— French Public Hospitals and Accountabilities — Public hospitals have several principals. Each of them set them objectives. They have meanwhile to increase their productivity and revenues while contributing to restraint the spendings of the public body (assurance-maladie) in charge of their financing which constitutes its revenues. Besides, their supervisory bodies ask them to improve their efficacy and their efficiency; at the same time they are under close public scrutiny through the media. This article shows that to each objective set corresponds an ad hoc accountability relationship with the principal. But the multiplicity of relationships actually only reflects the complexity (and the possible contradictions) of the objectives.