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RésuméÀ partir d’une enquête menée en région Rhône-Alpes, l’article montre comment évoluent les relations de contrôle croisées entre opérateurs associatifs et autorités publiques dans le secteur du handicap. À des relations marquées par les connaissances personnelles et l’autorégulation succèdent – au gré de l’affirmation des dirigeants salariés dans les associations et des recompositions de l’action publique – des modalités de contrôle à distance. Cette forme de contrôle stabilise la polarisation du secteur entre grandes et petites associations et fait évoluer les relations sociales, qui s’intensifient et se diversifient tout en étant plus impersonnelles et détachées de préoccupations militantes.

Transformations of cross checks between public authorities and non-profit sector in the disability fieldThis article rests upon a longitudinal check study in the Rhône-Alpes area analyzing the transformation of cross checks relationships between non profit organizations acting as operators for the State and public authorities in the disability field. Governing at a distance relationships succeed to more interpersonal ones while salaried executives take power within the non profit organizations. With the help of public authorities, the balance of power between big and small organizations remains stable but the relationships between them are becoming more diverse and less personal, decoupled from activist concerns.