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L’analyse des organisations mobilise un matériau empirique narratif pour rendre compte des réalités organisationnelles. Cette utilisation est tiraillée entre des efforts centripètes qui visent à établir une logique séquentielle et des forces centrifuges cherchant à préserver la variété des prises de parole. Cet article présente une solution qui repose sur la notion bakhtinienne de « discours panaché ». Il s’agit pour l’auteur d’attirer l’attention des lecteurs sur l’existence d’une multiplicité de voix dans les organisations tout en rendant tangible le fait que les différents « dialectes» qui s’expriment dans le texte sont produits par l’auteur, car le terrain ne parle jamais de lui-même.