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La dynamique entrepreneuriale, composante essentielle de la compétitivité des grandes entreprises, repose sur un acteur, placé au centre des initiatives, l’intrapreneur, dont la définition même demeure incertaine. Doit-on envisager un mode de management spécifique pour cette catégorie d’employé? Au-delà du recours à deux grandes configurations possibles (création d’une entité dédiée au développement ou diffusion d’une culture entrepreneuriale dans l’entreprise), les systèmes organisationnels qui ne reconnaissent pas la spécificité de ce type d’employé laissent souvent place à une relation interpersonnelle, confiée à la discrétion des managers.

Can intrapreneurs be managed? Entrepreneurial dynamics within large companies, which are a key component of their competitiveness, seem to depend largely on a specific player at the heart of the business development process: the “intrapreneur”. How exactly we are to define what an intrapreneur is, however, remains to be seen. Are they a breed apart? Do they call for a specific managerial style? Beyond the choice between two organizational approaches (that of a separate entity devoted to new projects and that of an entrepreneurial spirit spread throughout the whole company), business systems that do not acknowledge the specificity of such entrepreneurial employees often allow their role to be determined almost entirely by the interpersonal dimensions of management