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La genèse de la firme québécoise d’ingénierie conseil et de construction SNC Lavalin remonte à la création d’Arthur Surveyer & Cie, un bureau d’ingénierie conseil fondé par Arthur Surveyer, en 1911, lorsqu’il s’associa avec ses deux collaborateurs, Georges Chênevert et Emil Nenninger. Elle remonte également à la naissance du bureau d’ingénierie conseil fondé par les ingénieurs Lalonde & Valois (L&V). Les crises pétrolières de 1973 et 1979 et la période de récession économique qui s’en suivit, pendant les années 1980, compliqua le développement des deux firmes. Néanmoins, les deux bureaux d’ingénierie conseil connurent un itinéraire particulier qui les amena à une expansion locale, au Canada, mais aussi internationale dans le monde entier. Devenus très tôt des concurrents, ils développèrent des modèles qui leurs étaient spécifiques. Plus tard, du fait de la récession économique, ils commencèrent à partager la même stratégie d’affaires, c’est-à-dire la diversification de leurs activités, jusqu’au moment où, en 1991, les deux entreprises soient amenées à discuter d’un destin commun pour fusionner leur organigramme et partager leur savoir-faire dans une seule entreprise.

The genesis of the Quebec firm of consulting engineering and construction SNC Lavalin goes back to the foundation of the Arthur Surveyer & Cie, a consulting engineering office founded by Arthur Surveyer, in 1911, while teaming up with his two associates, Georges Chênevert and Emil Nenninger. It also goes back to the birth of the consulting engineering office founded by the engineers Lalonde and Valois (L&V). The oil crises of 1973 and 1979 and the period of economic recession that was ensuing during the 1980s complicated the development of the two firms. Nevertheless, the two consulting engineering offices achieved an uncommon path which brought them to expand locally, in Canada, but also internationally worlwide. Becoming early competitors, they developed by means of models specific to each firms. Later, due to economic recession, they started to share the same business strategy that is the diversification of their activities, till the moment when, in 1991, they were brought to discuss about a common destiny through a merger of their flowchart and share their know-how into one company.JEL Classification : D22, D92, E32, F23, F44, L21, N12