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Les banques coopératives françaises se différencient des banques sociétés anonymes, notamment par leur statut juridique et leurs droits de propriété. Ces caractéristiques se traduisent en principe par une gouvernance régie par une logique de valeur partenariale plutôt qu’actionnariale. Néanmoins, depuis les années 1990, de véritables groupes bancaires coopératifs émergent. Notre objectif est de tester, au regard de ces mutations organisationnelles, l’hypothèse de la convergence vers un modèle unique à l’anglo-saxonne de régulation par la valeur actionnariale. Il apparaît plutôt que ces transformations permettent de renouveler un modèle spécifique de régulation de type partenarial à l’européenne.

Organizational innovations in the cooperative banks. Compliance or resistance to the shareholder value norm ? French cooperative structures differ from public listed companies mainly by ownership rights and status. This implies a different corporate governance, relying on stakeholder value rather than on shareholder value. However, since the mid-90s, large banking cooperative groups have emerged. Our aim is to analyse these different organizational changes, to see if they confirm the hypothesis of convergence towards of a unique model of public company listed on stock exchange markets. Overall it seems that these changes show a process towards a specifically European corporate governance model.