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L’intégration des principes de développement durable (efficacité économique, respect de l’environnement, équité sociale) au sein de la stratégie d’entreprise est proposée par la mobilisation conjointe de deux champs théoriques : la théorie des ressources et compétences et l’approche des parties prenantes. Là où la théorie des ressources et compétences fait apparaître les forces/faiblesses de l’entreprise dans la prise en compte des principes de développement durable, l’approche des parties prenantes en dresse les opportunités/menaces. Combiner ces deux approches théoriques, fait apparaître un cadre intégrateur du management stratégique dans un contexte de développement durable. Quatre types de stratégies environnementales sont définis, fondés sur les principes de l’approche des parties prenantes et de la théorie des ressources et compétences.

Sustainable integration variability : A theoretical framework combining the stakeholders theory and the resource-based theory Sustainable integration variability (economic efficiency, environmental respect, social equity) is assessed by a theoretical framework combination of the resource-based theory and the stakeholders theory. Where resource-based theory highlights the firm’s strengths/weaknesses in the sustainability field, stakeholders theory underlines the sustainability perception as opportunities/threats. The combination of these two theoretical frameworks offers a model of strategic management and sustainability which suggests four environmental strategies : reactive (end of pipe), defensive (pollution prevention), cooperative (eco-design), proactive (sustainability).