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Les entreprises collaborent avec d’autres organisations pour obtenir des ressources et compétences qu’elles ne possèdent pas en interne. Pour une PME, il est très difficile de mener à bien, seule, un projet d’innovation. La mise en œuvre de réseaux interorganisationnels lui permet de valoriser son invention en mettant l’innovation sur le marché. Si certaines recherches se sont penchées sur le lien entre type de ressources et dépendance, cet article le fait de manière dynamique en étudiant l’évolution du degré de dépendance du pivot au sein de réseaux d’innovation. L’objectif principal est de comprendre l’influence des ressources et compétences nécessaires au projet sur le degré de dépendance du pivot. Une étude empirique qualitative longitudinale a été menée sur six réseaux d’innovation pilotés par des PME. Les résultats montrent que le degré de dépendance du pivot évolue en fonction des ressources et compétences nécessaires au pivot, qui dépendent du stade d’avancement du projet.

The role of resources in the hub firm’s degree of dependence within innovation networks Firms are collaborating with other organizations for resources and competences they lack internally. For SMEs, it is very difficult to complete alone an innovation project. The implementation of interorganizational networks enables the SME to exploit its invention by putting the innovation on the market. While some research has examined the link between resources and dependence, this article does so by examining the dynamic evolution of the hub firm dependence within innovation networks. The main objective is to understand the influence of resources and competences necessary for the project on the hub firm’s degree of dependence. A longitudinal qualitative empirical study was conducted on six cases innovation networks driven by SMEs. Our results show that the hub firm’s dependence evolves according to the resources and competences needed by the hub firm, which depend on the stage of the project.