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Cet article vise à revenir sur l’activité de Jean Rottner pendant la crise du coronavirus à partir d’une analyse détaillée de ses interventions durant cette période, qui font de lui un acteur bénéficiant d’une médiatisation importante sinon extraordinaire. Pour ce faire, l’article mobilise la notion de conjoncture critique. Il défend la thèse que c’est le gestionnaire hospitalier plus que le soignant qui agit de manière ajustée dans la crise, mais aussi l’élu local qui tente de consolider sa position. L’analyse se fonde sur un dépouillement de la presse nationale et régionale ainsi que sur d’autres sources complémentaires.

This article aims to go back over Jean Rottner’s activity during the coronavirus crisis, based on a detailed analysis of his interventions during this period, which made him an actor benefiting from a significant if not extraordinary media coverage. To do so, the article mobilises the notion of critical conjuncture. It argues that it is the hospital manager more than the medical doctor who acts in an adjusted way in the crisis, but also the local politician who tries to consolidate his position. The analysis is based on a review of the national and regional press as well as other complementary sources.