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Atteindre des performances durables est un enjeu majeur dans un monde confronté à une complexité croissante et à des risques multiples. Dans ce contexte, la santé des travailleurs est régulièrement pointée comme le symptôme du caractère non durable ou non tenable de certains modèles productifs comme le lean management . En étudiant trois entreprises ayant adopté ce type d’organisation mais présentant des différences notables en termes de santé au travail les auteurs cherchent des causes possibles à ces écarts dans les caractéristiques du management. L’attention est portée sur les espaces de discussion et le management intermédiaire afin de comprendre le rôle et la place qu’ils jouent dans le contexte de travail.

Health at work. A trip in lean management land Reaching lasting performances is a crucial stake in a world facing a stronger complexity and multiple risks. In this context, occupational health is frequently pointed as the sign of non lasting production models like lean management. By studying three firms using lean management, but facing sensible differences regarding occupational health, our purpose is to look for possible causes for these gaps, in terms of management settings. The sight is focused on discussion spaces and intermediate management. Understanding the role and place they play, is a road to action to improve working conditions.