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L’article développe une perspective pragmatiste d’analyse de la décision fondée sur les concepts d’« activité managériale » et de « situation de gestion ». La décision se construit progressivement, mêlant cognition et action, au travers d’une enquête sur la situation à laquelle est confronté le manager. Cette perspective conduit à développer un modèle de la prise de décision en contexte d’ambiguïté et d’incertitude.

Decision-making as a situated managerial activity : a pragmatist approach This paper proposes to analyze decision making as part of managerial activity. It develops a pragmatist perspective on decision making based on the concept of “situation”. We consider a decision as a progressive construction which mixes cognition and action through an enquiry process about the situation the manager is confronted with. This perspective leads to a model of decision making in context of ambiguity and uncertainty.