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L’âge est-il un atout lorsque l’on crée ? Le senior entrepreneur est certes un entrepreneur comme les autres mais surmonte-t-il mieux que d’autres la nouveauté de l’organisation ? La notion « de handicap à la nouveauté » est utilisée pour comprendre le rôle de l’expérience de la vie organisationnelle dans deux cas de seniors entrepreneurs. Un cadre d’analyse est proposé qui montre comment l’expérience des activités-supports est un facteur d’adaptation et de légitimité. Il tient compte de l’action de variables contingentes comme la taille ou l’univers concurrentiel. Enfin, des propositions adaptées au senior montrent, que mieux que d’autres, l’activation de réseaux, les routines précédentes et la moindre pression du temps permettent aux seniors de surmonter le handicap à la nouveauté.

Liabilities of newness and senior. Does organizational newness counterweight entrepreneurial aging ? Is aging an asset when creating a new business ? The senior entrepreneur is indeed an entrepreneur as another, but the question is to know if he manages better with organizational newness. The concept of « liability of newness » is applied to understand the place of organizational experience on two business cases. An analytical framework is proposed that shows how the previous experience on supporting activities allows adaptation and legitimacy. Contingencies factors such as size or competitive environment have to be taken into account. Finally specific proposals are made about seniors and networking, time pressure, previous organizational routines showing that these factors enable them, better than younger entrepreneurs, to overcome the liability of newness.