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Cet article construit, à partir d’une étude qualitative de sept cas d’institutions culturelles, une typologie de crises organisationnelles et de sentiers de redressement (stratégies des parties prenantes, recentrage organisationnel, optimisation des processus et renaissance artistique). Il montre notamment que les crises – qu’elles soient managériales, stratégiques ou financières – sont souvent liées également à des enjeux artistiques. Les sentiers du redressement résident non seulement dans des processus organisationnels, stratégiques et financiers plus efficaces, mais aussi dans la capacité de renouvellement au cœur de l’activité.

Paths to recovery. A comparative study of cultural organizations in crisis Through a qualitative study of seven arts organisations, this research proposes a typology of organizational crises and turnaround tracks (stakeholder –, organisational alignment –, process optimization –, and artistic renaissance – strategies). We show that crises – whether managerial, strategic or financial – are also often linked to artistic issues. Paths to recovery do not only lie in efficient organisational, strategic or financial processes but also in the capability of renewal at the core of the activity.