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L’article s’intéresse au contexte des clusters pour montrer de quelle manière les innovations managériales émergent dans de nouveaux designs organisationnels. Il décrit, à partir d’une approche qualitative centrée sur deux pôles de compétitivité, les différentes innovations managériales inventées par les acteurs ainsi que les facteurs qui ont contribué à leur émergence. Cette approche permet de souligner le découplage entre l’intention stratégique et la mise en œuvre de l’innovation managériale.

From organizational design to managerial practices. Managerial innovations on clusters The article studies the context of clusters to show how managerial innovations emerge in new organizational designs. It describes, from a qualitative approach based on two French competitiveness clusters, the various managerial innovations invented by the actors as well as the factors which contributed to their emergence. It underlines the decoupling between the strategic intention and the implementation of the managerial innovation.