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La doctrine du New Public Management (NPM) est souvent considérée comme dominante dans l’évolution du système de santé. Acteur de l’économie sociale et solidaire (ESS) impliqué dans ce secteur, la Mutualité française affirme ses valeurs propres tout en étant confrontée aux arguments du NPM. Comment s’y déroule cette rencontre ? Une analyse longitudinale des discours produits par une union régionale de la Mutualité montre un mouvement croisé de pénétration du NPM et une instrumentalisation de l’ESS.

Can mutualist ethics survive in New Public Management? The case of a French regional mutualist union Based on a longitudinal case study of a mutualist company, this research deals with the confrontation between New Public Management (the principles of which govern the health system in France) and the mutualist values (strongly reaffirmed these days). Results show a penetration of the NPM and an instrumentalization of the social values and, at last, the coexistence of these two opposite ideologies.