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S’appuyant sur la théorie de la dépendance des ressources, cet article analyse les asymétries d’interdépendance au sein des relations dyadiques verticales. L’objectif est d’identifier les stratégies permettant aux PME de gérer les asymétries de pouvoir et de dépendance. Les résultats, basés sur l’analyse qualitative de quatre relations d’interdépendance symbiotique entre studio et éditeur de jeu vidéo, montrent que les asymétries peuvent être maîtrisées par la mise en place de stratégie de coopération horizontale ou d’intégration de ressources et compétences verticales.

Witch strategies to manage dependence asymmetries. The case of French video game developer Based on the resource dependence theory, this paper analyses dependence asymmetries in dyadic vertical inter-organizational relationships. Objective is to identify strategies allowing SMEs to manage power and dependence asymmetries. Our results, based on the qualitative analysis of four relations of symbiotic interdependence between video game developer and publisher, show that asymmetries can be managed by the implementation of horizontal cooperation strategy or integration strategy of vertical resources and competencies.