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Cette recherche met en exergue la réalité des pratiques de sorcellerie dans le management de la petite entreprise au Cameroun. La méthodologie mobilise une enquête qualitative de terrain et trois études de cas concrets d’influence des pratiques de sorcellerie sur les comportements concurrentiels des managers des petites entreprises. Les résultats révèlent trois types d’agir sorcellaire des managers en situation de concurrence et montrent que le savoir sorcellaire est un avantage concurrentiel. Il exerce une influence ambivalente sur la performance de la petite entreprise.

This research puts in evidence the reality of witchcraft practices in the management of small enterprises in Cameroon. The methodology is based on a qualitative field survey and an analysis of three concrete cases of the influence of witchcraft practices on the competitive behavior of managers of small businesses. The results reveal three types of “agir sorcellaire” by managers in competitive situations and show that witchcraft knowledge is a competitive advantage. It exerts an ambivalent influence on the performance of the small business.