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Cet article contribue à la littérature croissante sur les enjeux relatifs à l’audit RSE en prenant un angle d’analyse inédit, celui du vécu quotidien des auditeurs. À travers une double ethnographie en cabinet d’audit, les auteurs montrent qu’il existe un décalage entre la conception qu’ont les entreprises de ce qu’est (et devrait être) la RSE d’une part et celle qu’ont les auditeurs d’autre part, contraignant ces derniers à adopter un discours de la RSE utilitariste non tourné vers l’action. Les auteurs suggèrent ainsi aux praticiens un certain nombre de mesures visant à accélérer la mise en œuvre concrète d’actions RSE par le biais de l’audit.

We contribute to the growing literature surrounding the issues of CSR assurance from a new perspective, that of auditors’ daily experience. Using an ethnography of two audit firms, we show that a gap exists between the conception that companies have of what CSR is (and should be) on the one hand and that which auditors have on the other, forcing the latter to adopt a utilitarian CSR perspective that is not action-oriented. We therefore suggest a number of measures to practitioners to accelerate the concrete implementation of CSR actions through CSR auditing.