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Nous contribuons au débat sur la « fracturation des élites » en examinant l’organisation collective du patronat américain dans le domaine extraprofessionnel. Nous utilisons les informations d’une base de données originale pour analyser un réseau biparti, reliant 1 472 administrateurs et dirigeants d’entreprises issus de dix secteurs économiques à 5 590 organisations dans huit domaines sociaux différents. En s’inspirant de la théorie de la mobilisation des ressources, nous démontrons l’intérêt de prendre en compte la différenciation sectorielle pour comparer deux ensembles d’élites. L’un appartient à des entreprises établies, représentées dans des secteurs historiquement plus anciens comme l’industrie, les matières premières ou l’alimentation et le commerce de détail. L’autre appartient à des entreprises « challengers » que l’on trouve dans des secteurs plus récents tels que les fonds spéculatifs ( hedge funds), les sociétés de capital-investissement ( private equity) et les entreprises technologiques. En modélisant l’accès au capital social, la force des liens au sein du groupe et l’implication politique, nous pouvons montrer que les élites établies ont, aujourd’hui, toujours une plus grande capacité d’action collective face aux élites challengers.

This article contributes to the debate on “the fracturing of elites” by examining the collective organization of elite business leaders outside the professional sphere. We draw on data from an original database to analyze a two-mode network linking 1,272 corporate administrators and heads from ten economic sectors to 5,590 organizations in eight different social sectors. Using resource mobilization theory, we demonstrate the relevance of taking account of sectoral differentiation when comparing two sets of top business leaders. One falls into the category of established businesses represented by the oldest historical sectors, such as industry, raw materials, food, and retail sales. Another into the category of “challenger” companies in more recent sectors, such as hedge funds, private equity firms, and technology corporations. By modeling access to social capital, strength of intergroup ties, and political involvement, we show that at the present time the established elite still has a greater capacity to take collective action than the challenger group.

Aportamos al debate en torno a la fracturación de las elites examinando la organización colectiva de la patronal estadounidense en el campo extraprofesional. Utilizamos informaciones de una base de datos original para analizar una red bipartita, que relaciona a 1.472 administradores y empresarios de diez sectores económicos con 5.590 organizaciones de ocho sectores sociales distintos. Inspirándonos en la teoría de la movilización de recursos, demostramos el interés de tener en cuenta la diferenciación sectorial para comparar dos conjuntos de elites. Uno pertenece a empresas establecidas, representadas en sectores históricamente más antiguos como la industria, las materias primas o la alimentación y el comercio minorista. El otro pertenece a empresas más competitivas que se encuentras en sectores más recientes como fondos especulativos ( hedge funds), sociedades de capital inversión ( private equity) y empresas tecnológicas. Gracias a la modelización del acceso al capital social, la fuerza de los vínculos en el marco del grupo y la implicación política, podemos demostrar que las elites establecidas siguen teniendo hoy en día una mayor capacidad de acción colectiva con respecto a las elites de sectores más competitivos.

Wir leisten einen Beitrag zur Debatte über das "Elitenbrechen", indem wir die kollektive Organisation des amerikanischen Großunternehmertums im außerberuflichen Bereich untersuchen. Wir nutzen Informationen aus einer Original-Datenbank, um ein zweigeteiltes Netzwerk zu analysieren, das 1472 Direktoren und Führungskräfte aus zehn Wirtschaftssektoren mit 5590 Organisationen in acht verschiedenen sozialen Bereichen verbindet. In Anlehnung an die Theorie der Ressourcenmobilisierung zeigen wir, dass es sinnvoll ist, die sektorale Differenzierung zu berücksichtigen, um zwei Gruppen von Eliten miteinander zu vergleichen. Die eine gehört zu etablierten Unternehmen, die in historisch älteren Sektoren wie der Industrie, dem Rohstoffsektor oder dem Lebensmittel- und Einzelhandelssektor vertreten sind. Die andere gehört zu den "Herausforderern", die in neueren Sektoren wie Hedgefonds, Private Equity und Technologieunternehmen zu finden sind. Durch die Modellierung des Zugangs zu sozialem Kapital, der Stärke der Bindungen innerhalb der Gruppe und des politischen Engagements können wir zeigen, dass die etablierten Eliten auch heute noch über eine größere kollektive Handlungsfähigkeit gegenüber den Herausforderer-Eliten verfügen.