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Cet article se propose d’examiner la manière dont les syndicalistes de la CGT s’investissent dans les institutions nées des réformes de 1945 en portant l’analyse sur l’action des militants responsables des structures départementales dans le Doubs en 1945-1946. Ce rôle largement inédit transforme leur activité, consacrée en grande partie à des discussions dans des organismes paritaires et avec les représentants de l’État et des entreprises. L’article examine notamment l’action menée par la CGT contre la hausse des prix au second semestre 1946 alors que le mécontentement des ouvriers face aux difficultés du ravitaillement et au blocage des salaires se manifeste depuis le printemps. Les syndicalistes conjuguent des interventions dans des commissions consultatives sous l’autorité du préfet et des contrôles sur les marchés. Alors que de nombreux travailleurs adhèrent à la CGT, les responsables syndicaux ne cherchent pas à les mobiliser pour en faire des acteurs directement investis dans la surveillance de l’activité économique. Cet investissement multiforme contribue d’une certaine façon à éloigner les responsables syndicaux de la masse des adhérents et des travailleurs.

This article aims to examine the way in which trade unionists of the CGT (General Confederation of Workers) invested their energy in those institutions that were born from post war reforms. Focusing primarily on the situation in the Doubs department, the analysis tackles the action taken by militants in departmental structures from 1945-1946. This role, which has largely gone unnoticed, transformed the work of trade-union leaders which was largely devoted to discussions in joint-bodied organisations, to negotiations with state representatives and with companies. The article focuses particularly on the action taken by the CGT against the increase in the cost of living during the second semester of 1946, during which angry workers faced difficulties in supplies and suffered wage freezes had been demonstrating since the spring. The trade unionists combined their activities in advisory committees under the authority of the Préfet and the control of the market. Although many workers were members of the CGT, trade-union leaders did not encourage CGT members to mobilize in order to make them directly involved in the monitoring the economic activity. This multifaceted investment somewhat contributed to widening the gap between the trade-union leaders and the mass of members and workers.