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La bibliografía parece centrarse en el impacto estratégico de la responsabilidad social de las empresas (RSE) en las pymes europeas, aunque esta sea todavía un elemento emergente. Según los artículos sobre el liderazgo femenino, esta visión tan instrumental de la RSE es el resultado del triunfo de la cultura masculina en las pymes. Por lo tanto, para observar si la RSE se percibe y aplica como una panacea estratégica, nuestro estudio se centra en una muestra de mujeres directivas de pymes con un crecimiento sustancial que demuestran tener procesos de gestión debidamente controlados. Para comprender los motivos que guían a estas directivas, nuestro estudio es el primero que relaciona las prácticas, los discursos y las motivaciones de trece directivas empresariales (creadoras o inversoras) de pymes (extraídas del índice Women Equity for Growth) con respecto a la RSE. Observamos que la formalización e instrumentalización de las prácticas de RSE son prudentes. Para aludir a la RSE, recurren a un discurso ético tan instrumental como normativo. Las partes interesadas prioritarias son los empleados. Las encuestadas intentan, con notable destreza, preservar el poder de la divulgación de la RSE en sus empresas. Para ellas, la RSE continúa siendo un buen trampolín para el futuro. A través de sus dudas y de algunas resistencias, su punto de vista sobre la RSE se nutre de una fuerte capacidad de reflexión y asunción de riesgos en la realización de proyectos altamente originales. Su discurso ético híbrido no es el resultado de un compromiso, sino de un sentido crítico informado que busca dotar a la RSE del mayor sentido posible.