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Este artículo se interesa por las estrategias empleadas para descalificar un proyecto de “smart city” en Toronto que estaba abocado a convertirse en un modelo de alcance internacional. Se trata, por tanto, de analizar no tanto las formas en que circula y se recibe un modelo de ciudad y sus «buenas prácticas», sino las resistencias a la construcción de una nueva norma producida localmente y cuyos defensores pretenden difundir. Para ello, esta contribución se centra en el caso de un think tank francés de prospectiva urbana. A través de él, mostramos que, en la periferia del espacio institucional, se juega la formalización y la difusión de las críticas formuladas hacia un proyecto de “smart city” basado en el uso extensivo de datos y en una avanzada colaboración público-privada.