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Cet article propose d’analyser les relations que le monde de l’entreprise et celui du sport entretiennent en France depuis les années 1980. Il s’agit en particulier de montrer qu’ils n’appartiennent plus à des sphères séparées (travail/non-travail) et qu’ils évoluent, chacun pour des raisons différentes, vers une logique convergente de performance. D’un côté, le champ sportif intègre la logique d’entreprise en tant que référent culturel et modèle de production et de gestion ; de l’autre, l’entreprise s’appuie sur les vertus sportives afin de mobiliser ses ressources humaines. Domaine peu abordé en sociologie du sport, ce travail qui s’inscrit au carrefour de plusieurs branches de la sociologie (sociologie du sport, des organisations et du travail), permet ainsi d’appréhender et de caractériser, d’une part, les transformations fondamentales qu’a connues le sport français au cours de ces dernières décennies et, d’autre part, la nature de l’instrumentalisation du sport par l’entreprise.

The purpose of this contribution is to analyse the relationships that the corporate world and sports have developed in France since the eighties. More specifically it stresses out how they no longer belong to separate spheres (work/non-work) and how for diverging reasons they are both converging towards a doctrine of effectiveness. On the one hand, sports integrate corporate reasoning as a cultural referral and a production and management model ; on the other the corporation relies on the virtues of sports to stimulate human resources. This study surveys a field that is seldom examined in the sociology of sports. It is at the crossroads of several alleys of sociology – the sociology of sports, organizations and labor. This study offers a description and a characterization of the main changes that French sport has experienced during the last decennia on the one hand, and of how sport has become a management tool in organizations on the other.