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A partir de principios de los años ochenta del siglo XX, muchas de las mayores empresas del mundo tuvieron que hacer frente a una auténtica revolución cultural, la NIH o Not Invented Here («No inventado aquí»). El modelo de innovación como elemento estrictamente integrado en una gran empresa era cosa del pasado; era necesario abrirse a recursos externos. A partir de ese momento, los procesos de innovación se basaron cada vez en mayor medida en estructuras sociales, de mercado o no, en las que los efectos de la proximidad geográfica podían, en determinadas condiciones, desempeñar un papel favorable. ¿Cabría afirmar que esta dimensión colectiva del origen de las innovaciones las predispone a ser gobernadas como bienes comunes? En cualquier caso, este es el planteamiento que adoptan numerosos agentes, que hacen hincapié en la puesta en común de los recursos. Sin embargo, el carácter competitivo de la economía y, por tanto, del comportamiento de las empresas, conduce en la mayoría de los casos a que la innovación quede finalmente circunscrita en la empresa, respaldada por el fortalecimiento de los regímenes de protección de la propiedad intelectual. Códigos JEL: H41, L17, O31, O34, O36