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Este artículo presenta un nuevo método para cuestionar las principales informaciones solicitadas y los modelos utilizados en un sistema de innovación, especialmente en sus etapas de creación. Este método ayuda a identificar y formalizar los llamados marcos de «interpretación» que permiten considerar la adopción de medidas en diferentes puntos del proceso para modificarlo y hacerlo más eficaz. Combina tres perspectivas (innovación, gestión del conocimiento e inteligencia estratégica) para examinar algunos elementos particulares del proceso de diseño que pueden conducir al éxito de un nuevo producto o explicar su fracaso. Esta combinación de perspectivas permite considerar alternativas ocultas por algunos modelos utilizados de forma rutinaria. Así, al considerar alternativas a los modelos utilizados, el método pretende aumentar el número de grados de libertad del sistema de innovación y, por tanto, mejorar potencialmente su grado de agilidad. Códigos JEL: O32