3

Aunque un creciente número de investigaciones ha estudiado la relación entre la responsabilidad social de las empresas (RSE) y la innovación, se ha pasado por alto el efecto de la RSE en la exploración y la explotación, como objetivos estratégicos ex ante en la búsqueda de innovación. Por lo tanto, nuestro estudio aporta pruebas empíricas de la relación entre la adopción de prácticas de RSE y las estrategias de exploración y explotación que aplican las pymes. A partir de una encuesta realizada en 488 pymes francesas y de un análisis de conglomerados y discriminante, nuestro estudio muestra que la RSE puede contribuir a la ambidestreza, ya que la adopción intensa de una amplia gama de prácticas de RSE es típica de las empresas que exploran y explotan. Además, el artículo llega a la conclusión de que las pymes que se centran en la explotación se caracterizan por la adopción intensa de un conjunto reducido de prácticas de RSE, mientras que las que se centran en la exploración se caracterizan por una adopción limitada de diversas prácticas de RSE. Códigos JEL: M14, O31