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RéSUMé. — Les logiques de compétences sont un mode de gestion des ressources humaines apparu dans les années 1990. L’article propose une archéologie des logiques de compétence. Il décrit comment cette organisation s’ancre dans certaines difficultés de l’organisation taylorienne : crise du poste de travail mais aussi de l’autorité, liée à l’expérience et à l’ancienneté. L’articulation entre formes de classification anciennes et nouvelles est évoquée. Les principes et les problèmes posés par l’organisation nouvelle sont analysés. Le nouveau modèle échoue à inventer une conception satisfaisante de la hiérarchie dans les nouvelles organisations et est susceptible de renforcer les inégalités entre les salariés les plus impliqués et les autres.

ABSTRACT. — Competencies schemes emerge in the 1990s as a new human resources management device. The article aims at constructing an « Archeology of Competencies », bringing evidence that the new scheme is largely a by-product of problems experienced by the former organization of Work designed under Taylor’s principles : the relationship between supervisors and rank and file workers became a weak point and the new system does not appear to be more efficient in that regard than the previous one. Moreover, the absence of counter-power in the newer organization happens to be a threat to employees who are not in a good position to fight for themselves.