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El estudio trata de comprender si las empresas que operan en diferentes contextos adaptan sus instrumentos de control de la gestión de maneras diferentes. Se apoya en el marco conceptual de Hofstede (1980, 1991, 2001) para estudiar la influencia de la cultura nacional en la frecuencia, ubicación y naturaleza de los cambios en los instrumentos de control de la gestión. Se recopilaron datos sobre los cambios en el control de la gestión de sesenta y cinco empresas francesas, que se compararon con los cambios observados en Malasia. La investigación muestra la importancia de comprender el contexto local. Cuatro variables culturales (orientación temporal, grado de individualismo/colectivismo, distancia jerárquica y tolerancia a la incertidumbre) influyen en los cambios de los instrumentos de control de la gestión. Los resultados de la investigación subrayan la importancia de la inteligencia cultural que necesita un directivo para desarrollar y mejorar los instrumentos de control de la gestión.