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El estudio sobre el terreno llevado a cabo en unas cuarenta cooperativas de la región Ródano-Alpes muestra que estas pueden analizarse como organizaciones híbridas que ejecutan un doble proyecto: económico y sociopolítico. Nuestras observaciones confirman que las dificultades relativas al reclutamiento son particularmente importantes en este ámbito y ponen de relieve la diversidad de las prácticas de este tipo de sociedades a la hora de hacer frente a estos desafíos. Asimismo, nos preguntamos por aquellos que parecen más capaces de garantizar la sostenibilidad de su doble proyecto. Entre lo que identificamos como buenas prácticas, el «acoplamiento selectivo» parece ser un camino poco explorado pero más apropiado que el «compromiso» o la «disociación».