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Las autoridades deportivas federales, ante los diversos cambios producidos en la demanda y en su entorno, se han visto inducidas a iniciar una reflexión estratégica en materia de gestión. La Federación Francesa de Tenis, tratando de introducir un proceso de mejora de su funcionamiento dentro del tejido asociativo, marca así su entrada en la era de la gestión. Basándose en un modelo de análisis estratégico, este artículo se propone estudiar las repercusiones locales del modelo de gestión estratégica de la Federación Francesa de Tenis y aportar, en un sentido más global, ideas de gestión para acompañar la evolución de las organizaciones deportivas en un contexto federal.