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Nuestro artículo se centra en la gobernanza relacional en las joint ventures internacionales (JVI) ubicadas en un país emergente. Estudiamos los papeles de la confianza, la comunicación y el aprendizaje a medida que se desarrolla la relación de asociación. A partir de los casos de tres JVI en Marruecos, los resultados de nuestro estudio muestran que, por una parte, la gobernanza relacional evoluciona de manera diferente según las fases de desarrollo de estas empresas y que, por otra parte, se ve afectada por la compatibilidad de las intenciones estratégicas iniciales de sus matrices.