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La empresa liberada pretende conciliar dos cuestiones: aumentar la productividad de los trabajadores haciéndolos parte de una dinámica más emancipadora. ¿De qué manera y con qué límites se ejerce esta práctica repensada de poder en la vida cotidiana? Finalmente, ¿qué pasa con el poder y este realmente bloquea los procesos organizativos de dominación? Si no es así, ¿cuáles son los obstáculos a estos procesos? En el ámbito de la sociología clínica, este artículo propone investigar estas cuestiones sobre la base de dos investigaciones-intervenciones realizadas con una empresa del sector de la distribución y una asociación de ayuda a los sin techo. Contrariamente a las reivindicaciones emancipatorias anunciadas, el análisis exploratorio muestra que esta recomposición puede, en las condiciones observadas, contribuir a reforzar un poder autoritario y favorecer el ejercicio de un poder «desenfrenado».