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El gobierno brasileño ha promovido durante los últimos años iniciativas para la innovación en pequeñas, medianas y grandes empresas. Entre estas iniciativas, se comenzó un programa de benchmarking – desarrollado por el Euvaldo Lodi Institute of Santa Catarina en el estado de Santa Catarina, Brasil – con el objetivo de evaluar el nivel de práctica y eficacia actual de las innovaciones en PMEs Brasileñas comparándolas con una base de datos internacional que incorpora más de mil compañías de 32 países diferentes. En esta publicación, se presenta el caso de cómo una PME en el sector de la fabricación para la comunicación digital en Brasil, hizo frente a los desafíos de esta iniciativa de benchmarking. La compañía para este estudio fue seleccionada en el estado de Santa Catarina, junto a otras cuatro compañías, debido a su estrategia orientada a la tecnología y desarrollo de producto y debido a que ha sido galardonado varias veces a nivel estatal y nacional por sus prácticas de I+D e innovación. Recopilamos, mediante un seguimiento de la bibliografía y mediante visitas a la compañía durante el periodo de 2006-2010, los desafíos impuestos por el programa de benchmarking que la compañía debía de salvar y cómo esta compañía consiguió este objetivo, y destacamos la evolución de esta compañía desde entonces, así como sus actuales desafíos. Concluimos evaluando las ganancias de esta compañía en relación al programa de gestión de la innovación.