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El sujeto de las disfunciones en la producción arquitectural, si no es reciente, queda todavía una problemática que los interventores tienen dolor de resolver en un contexto donde las reglamentaciones cada vez más numerosas traen con ellas la multiplicación de actores. ¿En este caso, cómo acompañar a los actores sobre esta problemática? Este trabajo presenta nuestra reflexión sobre las modalidades de acompañamiento que favorecen la implicación de los actores y se interesan por su modo de toma en cuenta de esta problemática. Para eso, tenemos a través de la literatura hecha profundizada en el acta según la cual la gestión de los proyectos arquitecturales globalmente es bastante poco eficaz y eficiente a pesar de nueva función de acompañamiento que se desarrolla, tal como la asistencia a la dirección de obra. Nuestro progreso nos condujo a poner en evidencia la importancia que reviste un acompañamiento que favorece la implicación de los actores en el proyecto. Experimentamos este aspecto en un terreno constituido por un proyecto de reconversión arquitectural de una SCI. En este proyecto, intervinimos como asistenta a la dirección de obra, en el marco de un CIFRE, durante tres años. Esta inmersión, nos permitió soltar modalidades concretas de acompañamiento que favorecen la implicación de los diferentes actores de la organización en el proyecto y esto, desde las fases anteriores.