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Esta investigación se centra en las relaciones interpersonales e interorganizacionales durante la fase de integración internacional posterior a la adquisición. Nuestro objetivo es entender mejor la fase de integración de una empresa extranjera por parte de una multinacional francesa. Esta investigación se basa en el caso de la integración de un fabricante de cemento en Oriente Medio. Cuatro años después de la adquisición, la subsidiaria vive una crisis sin precedente: el paro de la producción y el cambio del comité ejecutivo. Tras un análisis de los discursos de los actores de las dos entidades, nuestra investigación destaca las relaciones interpersonales caracterizadas por principios propios a una cultura local, anterior a la adquisición. Luego, muestra un cambio de esta relación de nivel individual a un nivel organizacional, reflejando así las expectativas que vienen en divergencia con las representaciones de la multinacional en cuanto a su concepción de su relación con sus subsidiarias.