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Este artículo se interesa en los aspectos organizacionales de la innovación abierta. El primer objetivo de este estudio es el de sugerir una definición más específica de la innovación abierta interna, que enfatiza tres aspectos: la relación con la estrategia de innovación de la empresa, el grado en el que la colaboración entre los diversos actores del proceso de innovación es sistémica, y la frecuencia de este proceso. El segundo objetivo es el de documentar las modificaciones en la estructura profunda (cultura organizacional) y en la estructura formal (centralización, formalización, especialización) de la empresa que resultan de la implementación de la innovación abierta. Este articulo propone un modelo de contingencia de la innovación abierta al nivel de la empresa y permite de comprender el impacto de la innovación abierta en la misma.