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Personalizar el acompañamiento empresarial desde una página en blanco puede ralentizar y desorientar los trabajadores de apoyo. Para evitar tales riesgos, exploramos comparativamente en este articulo el acompañamiento personalizado de emprendedores de necesidad y oportunidad. Los resultados de una encuesta a 56 directivos tunecinos y dos empresarios de estructuras de acompañamiento públicas revelan que la asistencia individualizado de estos dos tipos de empresario presenta similitudes y especificidades. El acompañamiento es, en ambos casos, psicológico y compuesto según el perfil y la tríada ambiciones/necesidades/contexto del emprendedor. En cambio, si es planificada, benévola, empática, movilizadora y prolongada para los emprendedores de necesidad, resulta construida, heurística, creativo y emancipatoria para los emprendedores de oportunidad.