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Este artículo contribuye a la creciente bibliografía sobre cuestiones de auditoría de la RSC adoptando un ángulo de análisis original, el de la experiencia cotidiana de los auditores. A través de una doble etnografía en un despacho de auditoría, los autores muestran que existe una discrepancia entre la concepción que tienen las empresas de lo que es (y debería ser) la RSC, por un lado, y la que tienen los auditores, por otro, lo que obliga a estos últimos a adoptar un discurso utilitarista de la RSC que no está orientado a la acción. Los autores proponen a los profesionales una serie de medidas destinadas a acelerar la aplicación práctica de las acciones de RSC a través de la auditoría.