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¿En qué medida el uso de instrumentos cuantificados y la observación del rendimiento transforman los modos de gobernar las policías? A partir de una encuesta en el seno de la Préfecture de police de París y del Metropolitan Police Service de Londres, este artículo cuestiona los efectos que han tenido los nuevos dispositivos de gestión en dos aspectos de la actividad policial: las relaciones organizacionales (capacidad de los líderes para controlar la actividad frente a un incremento de la autonomía) y la naturaleza del mandato policial (centrado únicamente en la lucha contra la delincuencia frente a un concepto más amplio del mandato policial). En conjunto, dichos dispositivos se enmarcan principalmente en la reactivación de los mecanismos burocráticos de control, modernizados por las nuevas tecnologías y por una cierta sofisticación en la gestión, y producen un fenómeno de relativa activación de la organización. No obstante, tanto el estilo de gestión como la naturaleza de los indicadores de rendimiento difieren entre sí: en ambas policías, la adopción de nuevas técnicas de gestión se traduce en la reinvención de los modelos tradicionales.