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El presente artículo analiza el (in)cumplimiento de un compromiso electoral: cerrar la central nuclear de Fessenheim durante el mandato de François Hollande. Este estudio de caso refina la hipótesis central de este número especial, según la cual el cumplimiento de las promesas depende de la capacidad y la motivación de los dirigentes para mantener su palabra, y presenta dos argumentos centrales. En primer lugar, la naturaleza de la promesa y las condiciones de su formulación son decisivas para determinar las lógicas de su realización. En segundo lugar, los agentes políticos pueden «modular» su capacidad de cumplir lo prometido. Si bien el ejecutivo se encontró rápidamente con limitaciones sectoriales que no había previsto, supo utilizarlas para justificar la reformulación y el aplazamiento de una promesa adoptada a regañadientes.