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El artículo analiza los procesos de establecimiento de la agenda en los asuntos públicos en los regímenes de transición de la década de 2010 en Burkina Faso y Níger. Basándose en el modelo de la ventana de oportunidad desarrollado por John Kingdon, explica la inflación de las reformas de las políticas públicas durante este periodo, en particular en lo relativo al marco institucional. La tesis del artículo es mostrar que, contrariamente al modelo original de Kingdon, en los casos estudiados el acoplamiento de corrientes se produce a través de la llegada al poder de empresarios políticos. Este cambio temporal de liderazgo se convierte así en la fuerza motriz de los procesos de divulgación de los problemas públicos y del cambio rápido de la acción pública.