67

La revolución digital en curso tiene consecuencias profundas que han sido objeto de estudio en numerosos contextos, como la interacción del gobierno con el público (participación electrónica) y las estructuras administrativas (administración electrónica). Sin embargo, pocos estudios se han centrado en los cambios que ha supuesto la revolución digital para las interacciones de los líderes con sus seguidores a través de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC); también son escasas las teorías que se han desarrollado en los estudios organizacionales y la administración pública. Una de las principales razones de esta falta de progreso es la incapacidad de elaborar una definición operativa del concepto de liderazgo electrónico (e-leadership) que abarque el teletrabajo, los equipos y las empresas. En este artículo examinamos un estudio de caso exploratorio para proponer una definición operativa basada en seis factores (o capacidades digitales generales) del liderazgo electrónico. Asimismo, analizamos las limitaciones de la investigación y las posibles vías de investigación futuras.