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Este artículo se centra en las innovaciones públicas que instauran las autoridades locales, que las ven como un mecanismo clave para mejorar su rendimiento, en respuesta a un contexto restringido. Los autores se proponen así comprender los impactos de estas innovaciones en términos de rendimiento percibido, desde un punto de vista global y multidimensional. Basándose en un estudio cuantitativo de las autoridades locales francesas, esta investigación presenta en primer lugar los resultados sobre el plano teórico, al proporcionar una visión de los múltiples efectos que provoca la implementación de innovaciones en el sector público. Por último, desde el punto de vista de la gestión, el estudio identifica los efectos específicos para cada tipo de innovación pública con el fin de estructurar la cartera de innovaciones de las organizaciones públicas.