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Si el oportunismo de los socios en las alianzas ha sido ampliamente analizado en la literatura académica dedicada a la gestión estratégica, pocas investigaciones han estudiado las diferencias entre el oportunismo y el aprovechamiento de oportunidades. Desde esta óptica, nuestra investigación pretende comprender el oportunismo y la búsqueda de oportunidades en las alianzas. Los resultados del análisis cualitativo de treinta y cuatro entrevistas semiestructuradas realizadas a gerentes y directores de alianzas ponen de manifiesto, por un lado, que el oportunismo es negativo, en el sentido de O.E. Williamson, solo cuando uno de los socios persigue objetivos ocultos en detrimento de los intereses de la alianza, pero, por otro lado, el oportunismo también puede ser positivo cuando se trata de buscar oportunidades que no perjudican los intereses de la alianza.