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Este artículo propone probar las prácticas de gestión implementadas dentro de una asociación utilizando una grilla de análisis novedosa (A. Goujon Belghit et al. 2022). Las diversas herramientas de gestión que se encuentran en la literatura adoptan con mucha frecuencia enfoques generalistas que no integran suficientemente la complejidad organizativa de las organizaciones de la Economía Social y Solidaria (R. Blake y J. Mouton 1964; P. Hersey y K. Blanchard 1969; D. Lepak y S. Snell 1999, etc.). Aunque son interesantes, estos enfoques siguen siendo holísticos y no abordan suficientemente la complejidad organizativa. La matriz de gestión estratégica de A. Goujon Belghit et al. (2022) sugiere diferentes enfoques según el grado de escasez o el valor de los recursos. Esta matriz se presenta en dieciséis posibilidades gerenciales en función de la unidad elegida: individual, grupal, organizacional o interorganizacional. Los resultados muestran que la matriz debe ser utilizada con «inteligencia», es decir, que debe ser entendida de manera oportunista, dependiendo del enfoque contextual elegido y la temporalidad.