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La movilización de un concepto de enfermería en el ámbito de la gestión por parte de los gestores de enfermería tiene beneficios directos e indirectos tanto para los pacientes como para los profesionales. Según el modelo de atención de enfermería (MAE) seleccionado, los conceptos de persona, salud, atención y entorno varían ampliamente y marcan la práctica demanera diferente. Intentamos averiguar si los jefes de los departamentos de enfermería (JDE) de los hospitales belgas francófonos y bilingües integran un concepto de enfermería en la política de su departamento. Optamos por la investigación descriptiva cuantitativa y correlacional en la que participó el 97,5% de los JDE (78/80). Se encontró que un modelo de enfermería subyace en la acción del departamento de enfermería en solo el 38% de los casos (30/78). Cuando se utiliza un MAE, suele comunicarse explícitamente al personal (26/30). Entre los modelos utilizados, domina el de Virginia Henderson (26/30). La antigüedad del JDE en su puesto, así como las variables relacionadas con la trayectoria de la enseñanza y el entorno clínico parecen influir en los resultados. Los modelos bajo el paradigma de la transformación siguen siendo raros. Ahora es necesario seguir investigando para comprender la experiencia de los jefes de los departamentos de enfermería en relación con los modelos de atención de enfermería.