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El objetivo de este estudio es evaluar el papel mediador del estilo de gestión percibido sobre el vínculo entre el estatus civil o militar y la aparición de riesgos psicosociales. Para ello, evaluamos al personal militar y civil (N = 71) que desempeñaba funciones de apoyo administrativo para un regimiento de infantería del ejército francés, la carga de trabajo del personal utilizando el Job Content Questionnaire de Karasek (1985) y el estilo de gestión percibido utilizando el Likert Organizational Profile (Likert 1974). Los resultados indican que el hecho de ser militar predice una percepción de un estilo de gestión más participativo, una mayor latitud en la toma de decisiones y un mayor apoyo social por parte de los superiores. Además, cuanto más participativa se percibe la gestión, más percibe el empleado los recursos para la toma de decisiones y el apoyo social en su trabajo. La mediación del estilo de gestión percibido sobre el vínculo entre la condición de empleado y la libertad de decisión, por un lado, y entre la condición de empleado y el apoyo social de los superiores, por otro, resultó ser total y significativa. Estos resultados abren perspectivas útiles en el ámbito de la gestión y el mando y fomentan la consideración de estos aspectos en la evaluación de los riesgos psicosociales dentro de las fuerzas armadas.