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RésuméDans le présent article, nous proposons de conclure ce numéro spécial consacré à la gouvernance de l’eau. Nous revenons sur les différentes contributions et examinons différentes observations intéressantes issues des trois articles axés sur le Wisconsin, la Californie et l’Équateur méridional. Nous plaçons ces observations dans une nouvelle perspective en matière d’intégration : la synchronisation des systèmes, considérée comme une option d’intégration dans les systèmes de gouvernance complexes, où personne n’est responsable. Remarques à l’intention des praticiensDans le présent épilogue, nous rassemblons les conclusions des contributions à ce numéro spécial. Nous en sommes arrivés à envisager le débat sur la fragmentation-intégration dans l’administration sous un nouvel angle, à savoir celui de la synchronisation des systèmes. En examinant différents cas dans le secteur de l’eau aux Pays-Bas, aux États-Unis et en Amérique du Sud, l’on obtient trois principes de synchronisation des systèmes : La synchronisation est synonyme d’auto-organisation et de variation; la synchronisation est synonyme de réflexion et d’action entre soi-même et un ensemble plus large; la synchronisation revient à agir sur les frontières des sous-systèmes et au-delà de celles-ci.Ces principes sont nécessaires pour réaliser la synchronisation de systèmes dans lesquels différents sous-systèmes conservent en grande partie leur identité, mais s’efforcent d’assurer une cohérence.