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Dans le présent article, nous examinons le processus d’Examen stratégique et fonctionnel (ESF) utilisé par le gouvernement du Canada du point de vue de la gestion stratégique. Lancé par le gouvernement Harper dans le cadre du Budget 2011 sous forme de processus étendu sur un an, l’ESF est censé permettre d’économiser 4 milliards $ d’ici 2014-2015 dans le budget de fonctionnement des départements (80 milliards $). Dans cet article, nous examinons la mesure dans laquelle les réductions des dépenses de fonctionnement contribuent aux priorités du gouvernement Harper en matière de politiques publiques.Remarques à l’intention des praticiensNous nous appuyons sur une étude de cas axée sur le Canada destinée à comprendre la manière dont sont gérées les réductions budgétaires pour examiner la manière dont les décideurs alignent les réductions fonctionnelles sur les priorités stratégiques. Si les réductions budgétaires dans cette étude de cas sont de nature fonctionnelle, le gouvernement central doit leur donner une orientation pour qu’elles contribuent aux priorités stratégiques (au lieu de les entraver).

This article examines the Strategic and Operating Review (SOR) process used by the Government of Canada through a strategic management perspective. Initiated by the Harper government in the 2011 Budget as a one-year process, SOR is expected to secure savings of CDN$4 billion by 2014–15 from the CDN$80 billion operating budget of departments. Our article assesses to what degree the strategic operational cuts support the public policy priorities of the Harper government.Points for practitionersUsing Canada as a case study to understand how budgetary cuts are handled, this article provides an opportunity to consider how policy makers align operational cuts with public policy priorities. While the budget cuts in this case study are operational in nature, they require direction from central government to support – not undermine – public policy priorities.